Priorytety społeczn

Jesteśmy dumni z tego, jak w Guardian Glass skupiamy się na odpowiedzialności społecznej. Wierzymy, że każda osoba rodzi się z wyjątkowymi talentami, mocnymi stronami i potencjałem, które należy doceniać.

Głębokie uznanie dla godności i praw każdej osoby leży u podstaw odpowiedzialności społecznej, a także naszego oddolnego podejścia do pomagania ludziom w poprawie jakości ich życia.

Przykładem tego jest nasze zaangażowanie w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy, satysfakcjonujących możliwości rozwoju kariery, filantropii i działań na rzecz społeczności. Wszystko to umożliwia naszym pracownikom rozwój, wnoszenie wkładu, samorealizację i tworzenie wartości dla innych — przy jednoczesnym wspieraniu społeczności, w których żyjemy i pracujemy.

Każda osoba jest zachęcana do swobodnego wykorzystywania swoich wyjątkowych talentów i osiągnięcia pełnego potencjału, tak aby wywierać jak największy wpływ na siebie, firmę i społeczność.

Zaangażowanie społeczne i filantropia

Przez działalność biznesową i nasze inicjatywy filantropijne dążymy do zapewnienia obopólnych korzyści. Zapewniamy pracownikom możliwości zaangażowania, które sprzyjają relacjom, tworzą znaczące doświadczenia i umożliwiają podejmowanie działań mających pozytywny wpływ na nasze społeczności. Skupiamy się na wzmacnianiu społeczności przez:

• wspieranie edukacji młodzieży w trudnej sytuacji,
• pomoc ofiarom przemocy,
• poprawę bezpieczeństwa żywności.

Kilka przykładów naszych działań na całym świecie:

Bezpieczeństwo i higiena pracy

Bezpieczeństwo i dobrostan naszych pracowników oraz społeczności jest naszym najwyższym priorytetem. Kształtujemy możliwości przez naszych pracowników i odporność naszych systemów, aby zapobiegać poważnym konsekwencjom nieoczekiwanych zdarzeń.

Dążymy do tworzenia opartego na zasadach, oddolnego podejścia do bezpieczeństwa, polegając na pracownikach i ich przełożonych w celu identyfikowania zagrożeń i wdrażania rozwiązań na całym świecie.

Na przykład nasza inicjatywa dotycząca kontroli niebezpiecznych źródeł energii skupia się na edukowaniu naszych pracowników w zakresie rozpoznawania zagrożeń w miejscu pracy i zachęca ich do zgłaszania zagrożeń oraz reagowania na nie, jednocześnie nadając priorytet eliminowaniu zagrożeń, zarządzaniu nimi i ograniczaniu ich skutków.  Wierzymy, że tworzy to bezpieczniejsze środowisko pracy, w którym pracownicy są szanowani i zyskują możliwość wprowadzania innowacji i przyczyniania się do transformacji.

W Tajlandii nasi pracownicy mogą zapisać się na coroczną kontrolę stanu zdrowia, która pomaga wykrywać nowotwory na wcześniejszym etapie i umożliwia im poszukiwanie odpowiedniego leczenia. W naszym zakładzie w Tudela w Hiszpanii badanie stresu termicznego wspierane przez pracownika ochrony zdrowia uczy naszych operatorów pieców rozpoznawania wczesnych oznak zmęczenia w tym gorącym i trudnym środowisku pracy, zachęcając ich do robienia przerw, gdy odczuwają potrzebę, zamiast o określonych porach.

Przykładem naszego zaangażowania na rzecz indywidualnego rozwoju i dobrostanu jest również nasz globalny program pomocy dla pracowników — dostępny bezpłatnie dla wszystkich naszych pracowników i ich rodzin. W ramach programu zapewniamy profesjonalne i poufne doradztwo, wraz z dodatkowymi zasobami, które pomogą pracownikom zarządzać swoim życiem poza pracą.

Doświadczenia pracowników

Jako prawdziwie globalna firma promujemy indywidualność. Łączenie różnych perspektyw pozwala nam identyfikować możliwości, rozwiązywać złożone wyzwania, tworzyć większą wartość dla innych i dzielić się korzyściami.

Dlatego też postrzegamy wspieranie rozwoju pracowników przez projektowanie stanowisk, które pasują do pracownika, jako podstawową rolę przełożonego, kładąc przy tym duży nacisk na coaching i mentoring, aby pomagać naszym pracownikom w rozwoju. Doceniamy i pomagamy im również w rozwijaniu ich wiedzy i pomysłów, usuwamy bariery utrudniające uczestnictwo i zachęcamy do zmiany stanowisk w celu realizacji potencjału.

Guardian wspiera również koncepcję drugiej szansy przez zatrudnienie, czyli praktykę zatrudniania osób notowanych. Traktowanie ludzi jako jednostek, nie bacząc na ich przeszłość i skupianie się na motywacjach i potencjale danej osoby — może odmienić życie. Może to również prowadzić do obopólnie korzystnych wyników dla Guardian Glass i Koch, umożliwiając prowadzącym rekrutację przełożonym wykorzystanie znaczącego źródła talentów.