Sociale prioriteiten

We zijn trots op onze focus op sociaal beheer bij Guardian Glass. Wij zijn van mening dat elke persoon wordt geboren met unieke geschenken, sterke punten en mogelijkheden die gevierd moeten worden.

Onze diepe waardering voor de waardigheid en rechten van elk individu vormt de kern van sociaal beheer, evenals onze bottom-up benadering om mensen te helpen hun leven te verbeteren.

Dit wordt geïllustreerd door onze toewijding aan gezondheid en veiligheid, het belonen van carrières, filantropie en contact met de gemeenschap. Dit alles stelt onze werknemers in staat om zich te ontwikkelen, bijdragen te leveren, zelf te handelen en waarde te creëren voor anderen, terwijl we tegelijkertijd de gemeenschappen waarin we leven en werken, ondersteunen.

Elke persoon wordt aangemoedigd om de eigen unieke talenten te ontketenen en zijn/haar volledige potentieel te bereiken, waar hij/zij de meeste impact kan hebben voor zichzelf, het bedrijf en de gemeenschap.

Betrokkenheid bij de gemeenschap en filantropie

Via het bedrijfsleven en onze filantropische initiatieven streven we naar resultaten die leiden tot wederzijds voordeel. We bieden mogelijkheden voor werknemersbetrokkenheid die relaties bevorderen, zinvolle ervaringen creëren en acties mogelijk maken om een positief verschil te maken in onze gemeenschappen. Onze focus is het stimuleren van gemeenschappen door:

• ondersteuning van onderwijs voor kwetsbare jongeren
• hulp aan slachtoffers van geweld
• verbetering van de voedselzekerheid.

Een paar voorbeelden van onze acties over de hele wereld:

Veiligheid en gezondheid

De veiligheid en het welzijn van onze werknemers en gemeenschappen is onze eerste prioriteit. We bouwen capaciteit op via onze werknemers en integreren veerkracht in onze systemen om ernstige resultaten te voorkomen bij onverwachte gebeurtenissen.

We streven naar een op principes gebaseerde, bottom-up benadering van veiligheid, waarbij eerstelijnsmedewerkers en supervisors worden betrokken bij het identificeren van gevaren en het implementeren van oplossingen over de hele wereld.

Zo richt ons initiatief voor de beheersing van gevaarlijke energie zich bijvoorbeeld op het leren herkennen van gevaren op de werkplek door onze werknemers. Zij worden hierbij aangemoedigd risico's te rapporteren en aan te pakken, terwijl ze prioriteit geven aan eliminatie en beheer/beperking van kritieke risico's.  Wij geloven dat dit een veiligere werkomgeving creëert, waarin werknemers worden gerespecteerd en in staat worden gesteld om innovatie en transformatie te stimuleren.

In Thailand kunnen onze werknemers zich aanmelden voor een jaarlijkse gezondheidscontrole die helpt kanker in een eerder stadium op te sporen en hen in staat stelt de juiste behandeling te zoeken. In onze fabriek in Tudela, in Spanje, leert een onderzoek naar belasting door warmte ondersteund door professionele zorgverleners onze ovenmedewerkers om de vroege tekenen van vermoeidheid te herkennen in deze warme en uitdagende werkomgeving, waarbij ze worden aangemoedigd om pauzes te nemen wanneer dat nodig is, in plaats van op vaste tijden.

Onze toewijding aan individuele groei en welzijn wordt ook geïllustreerd door ons Global Employee Assistance Program, dat gratis beschikbaar is voor al onze werknemers en hun gezinnen. Dit biedt professionele en vertrouwelijke counseling, met verdere middelen om werknemers te helpen hun leven buiten het werk te beheersen.

Werknemerservaring

Als echt wereldwijd bedrijf prijzen we individualiteit. Door verschillende perspectieven samen te brengen, kunnen we kansen identificeren, complexe uitdagingen oplossen, meer waarde creëren voor anderen en de voordelen delen.

Daarom zien we de primaire rol van een leidinggevende als het ondersteunen van de ontwikkeling van werknemers door rollen te ontwerpen die bij de werknemer passen - en we leggen veel nadruk op coaching en mentoring om onze mensen te helpen gedijen. We zoeken en waarderen ook hun kennis en ideeën, verwijderen barrières voor deelname en moedigen rolveranderingen aan om potentieel te verwezenlijken.

Guardian ondersteunt ook tweede kansen bij het aannemen van mensen, de praktijk van het aannemen van personen met een strafblad. Hierbij worden mensen als individuen behandeld en wordt verder gekeken dan hun verleden, met de focus op de beweegredenen en het potentieel van een persoon, waardoor levens kunnen veranderen. Het kan ook leiden tot wederzijds voordelige resultaten voor Guardian Glass- en Koch-bedrijven door recruiters in staat te stellen gebruik te maken van een belangrijke bron van talent.